Intel与Achronix签订22纳米晶圆代工合约，并宣称不排除会替其他IC设计者代工。稳坐全球半导体“老大”宝座的英特尔给了业界一个奇怪的信号，怎么“老大”也看上晶圆代工这种“小事情”，而且还是跟新创的公司Achronix合作，并且是其公司最先进的技术。不禁有人纳闷了：是我跟不上时代还是世界变化太快？

        有人预测，英特尔决定不会是仅仅为了做晶圆代工而做晶圆代工，背后可能存在着更加深远的发展策略。为了并购企业，还是为了占领市场，抑或是我们真的想多了，人家就想挣点钱，猜测种种，也许只有英特尔决策者才知道其中的奥妙。

        学工科的我不喜欢搞些故弄玄虚的论调出来吸引眼球，因为预测这东西，今天自己说了一种结果，明天自己就可以将自己推翻，再说一个结果，可以天天换，但没有人可以评价你是对还是错，不像数学运算中1+1=2是永远成立的（呵呵，有人该说了有时候1+1也不等于2呢，此处的1+1=2仅指在数学运算中）。

        我们一起来看看英特尔公司的情况吧。

        1968年成立至今已有42年的历史了，因为是一些当初的“牛人”在电子行业的萌芽期成立的，所以从成立到现在就一直占据了半导体芯片的将近整个江山。一个公司能够保持这样旺盛的精力在风云变幻的市场中搏击，靠的是intel人比较激进，有主动进攻的意识，勇者才能无敌。

        在许多单位都存在“这事不属于我管”的消极推卸心理，英特尔也一样，但是英特尔管理者真的是聪明极了，他们在员工中实行有一种"假设是我的责任"的鼓励。从工作描述里自己对这件事情可能没有责任，但是很多时候一些事情无法界定那么清楚，所以Intel提出主动假设自己的责任，这样就使许多边际工作得到完成，效率自然提高了。

        Intel对于公司的发展有很明确的计划，在奇数年，英特尔将会推出新的工艺；而在偶数年，英特尔则会推出新的架构，它不会在一年内两个技术同时出现，每一年都可以在上个技术上再提升一个规模。这样研发人员就不会像没头苍蝇一样乱撞了，他们有目标和任务，并且方向很明确，如果不走在行业的前沿也就太说不过去了。

        虽然是做半导体芯片的，可是Intel的品牌却深入人心。没办法，初期的宣传策略好，虽然是产品的一个部件，我也要在显眼的位置贴上我的标签，即使要分担高额的广告费，所以至今我们可以在几乎大部分电脑上都可以看到“Intel  inside”的标志。所以只要用过电脑的人，都看着“Intel”这个标志很熟悉，广告的力量就是这么大。
        
        说了这么多优点，觉得英特尔不成功都不行了。我们再来看看不久前得到的数据，第三季度英特尔占全球芯片市场的份额从第二季度的81.3%下降至80.9%，仅仅是0.4%市场份额的下降，已经让英特尔管理层坐立不安了，技术很重要，市场更重要，这样来理解Intel近期有点不着边际的做法估计就容易一些了。

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